4月中旬至下旬，公司擇機(jī)分別召開了工程、商業(yè)、石化三大業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析會議，總結(jié)得失，堅定目標(biāo)，強(qiáng)化舉措，為下一步工作有針對性的高效率開展，進(jìn)一步理清了思路，細(xì)化了安排。

年初以來，公司堅持“穩(wěn)中求進(jìn)，變中求好”的基本方針，貫徹“1215”工作安排，錨定市場開發(fā)不放松，扭住經(jīng)濟(jì)效益再發(fā)力，在鞏固現(xiàn)有市場、做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，著力打造新的發(fā)展增長點(diǎn)。第一季度，公司產(chǎn)值完成了全年指標(biāo)的25.4%，總體盈虧持平；其中工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值同比持平，商業(yè)、國際貿(mào)易、加油站增長明顯，商業(yè)、石化對公司產(chǎn)值貢獻(xiàn)較大；石化、超市、物資中心對公司利潤貢獻(xiàn)較大，工程業(yè)務(wù)毛利率同比提升了2.93%。

第一季度，工程業(yè)務(wù)在持續(xù)服務(wù)好、鞏固好大港石化公司和油田公司市場的基礎(chǔ)上，外部市場實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開花，除中化環(huán)境跨年項目、呼和浩特石化清洗清罐等業(yè)務(wù)之外，新增的唐山旭陽石化、河北鑫海石化、中化大氣裕龍島石化等施工項目也紛紛有序開展，值得關(guān)注的是，新增市場很大程度上得益于公司施工業(yè)務(wù)的品牌影響力和甲方的口碑傳播效應(yīng)，這就提示我們強(qiáng)化服務(wù)、提升施工組織和質(zhì)量安全水平、站在甲方角度思考和處理問題、為甲方排憂解難的一貫做法，是正確的，是應(yīng)當(dāng)深入和堅決貫徹執(zhí)行的。

針對工程業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求：一是要清醒認(rèn)識到外部市場的不確定性，認(rèn)識到公司外闖市場的壓力依然較大，為此要進(jìn)一步鼓足士氣，增強(qiáng)底氣，在二季度力爭將幾個潛在的市場和項目爭取到手，對于指標(biāo)缺口要有明確的方向和措施，同時加快結(jié)算回款，為年度業(yè)績指標(biāo)的完成提供保證；二是要持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部管理提升活動，優(yōu)化人機(jī)料法各項工作，推動防腐和機(jī)施有關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更要通過走出去求發(fā)展，以此進(jìn)一步提升毛利率；三是加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度，做好新員工的培養(yǎng)、新人新隊伍的教育，要借助檢維修協(xié)會的力量，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)和取證工作；四是要思考工程業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，如何抓住市場機(jī)遇，如何挖掘內(nèi)部潛力，要堅持發(fā)揮優(yōu)勢、做精做專、有舍有得，把精力進(jìn)一步放在市場開發(fā)上來，注重開發(fā)成規(guī)模的項目；五是要特別加強(qiáng)安全管理，汲取近期國內(nèi)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的事故教訓(xùn)，全面查找隱患，逐個排除風(fēng)險，將整改落實(shí)落地。

第一季度，商貿(mào)業(yè)務(wù)在疫情解除、客流回暖的大環(huán)境之下，迎來利好。經(jīng)過兩年的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，超市廣場店生鮮商品優(yōu)勢明顯，二樓進(jìn)行改造提升了視覺效果及陳列形象，自采商品、網(wǎng)紅商品的優(yōu)先進(jìn)店引進(jìn)吸引客流；李園店對商品結(jié)構(gòu)及陳列進(jìn)行調(diào)整，同時顧客微信群推廣、試吃、直播、折扣銷售等措施吸引了顧客進(jìn)店消費(fèi)。幸福廣場得益于黃金品牌的增加和黃金市場需求高速增長，一層銷售額同比增幅明顯。由于尼日爾項目的快速推進(jìn)，工程物資代理出口業(yè)務(wù)增長顯著。同時，油區(qū)防爆電氣業(yè)務(wù)、二級集采目錄的擴(kuò)充，也實(shí)現(xiàn)了收入的增長。

針對商貿(mào)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求：一是強(qiáng)化招商的組織管理，既要注重品牌形象和檔次定位，又要能夠激發(fā)油區(qū)居民消費(fèi)熱情，挖掘消費(fèi)潛力，引領(lǐng)消費(fèi)需求；二是加強(qiáng)銷售和促銷管理，這對不同銷售渠道，要制定選品原則，強(qiáng)化品類銷售和季節(jié)的適宜性，應(yīng)季生鮮要提前上架，早預(yù)熱早宣傳，及時分析銷售達(dá)成率、原因和異常數(shù)據(jù)；三是加大挖潛增效力度，深入分析銷售成本增加、能耗增加的深層原因，通過采購源頭管控、自采規(guī)范管理、自營業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整等措施，進(jìn)一步挖掘節(jié)支降耗潛力，提升銷售額和利潤率；四是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，提升招商、店面管理、營銷策劃、企劃活動的專業(yè)性與實(shí)效性，要增強(qiáng)雙贏意識，多措并舉幫助商家提高經(jīng)營成果，強(qiáng)化幸福廣場對商戶的吸納能力，打造發(fā)展共同體和利益共同體。

第一季度，石化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，得益于對市場趨勢的準(zhǔn)確判斷和定價合理，把握住銷售時機(jī)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了利潤最大化；通過開展自查自改活動，員工工作積極性、主動性穩(wěn)步提高，廠容廠貌持續(xù)改善；與此同時，煉達(dá)石化積極推進(jìn)新項目調(diào)研工作，積極協(xié)調(diào)南港工業(yè)區(qū)入園工作，均取得可喜進(jìn)展。在津岐公路進(jìn)站交通恢復(fù)正常的利好之下，加油站銷量比去年同期上升111%，新開發(fā)的同欣集團(tuán)下屬5家單位和南港工業(yè)區(qū)5家單位客戶，帶動了銷量的增加。

針對石化業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求：一是要深入分析損耗產(chǎn)生的原因，拿出確實(shí)有效的控制措施，同時要進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理規(guī)章制度和考核辦法；二是切實(shí)組織好安全生產(chǎn)，深刻汲取近期國內(nèi)石化化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面查找隱患、整改問題、補(bǔ)強(qiáng)短板；三是要高效有序推進(jìn)新項目調(diào)研，拿出人員補(bǔ)充方案，為后續(xù)發(fā)展充實(shí)專業(yè)力量；四是加油站要持續(xù)提升服務(wù)水平。